2020년, 거의 모든 것이 멈췄다. 사람을 만나는 것도, 어디론가 가는 것도. 의원들의 정치자금도 예외는 아니었다. 그런데 모든 항목이 똑같이 멈춘 건 아니다. 무엇이 멈추고 무엇이 그대로였는지가 영수증에 자연실험처럼 또렷하게 남았다 — 평소라면 한 덩어리로 뭉뚱그려졌을 지출의 성격이, 외부 충격 앞에서 정직하게 쪼개진 것이다.
가장 극적으로 꺾인 건 이동이다. 항공·출장 지출은 2019년의 19% 수준으로, 사실상 5분의 1로 줄었다. 택시·철도 같은 교통비도 절반(53)으로 떨어졌다. 사람을 만나 밥을 먹는 간담회 식대도 96으로 완만히 감소했다. 대면과 이동이 멈춘 시기의 풍경이 숫자에 그대로 박혔다.
반대로 꿈쩍하지 않은 것도 있다. 사무실 임대·유지 같은 고정비(111)는 거리두기와 무관하게 나갔고, 홍보·문자는 오히려 114로 늘었다. 다만 2020년 홍보 증가는 코로나가 아니라 그해 4월 총선 효과가 섞인 결과로 봐야 한다.
이 표가 귀한 건, 평소엔 분리되지 않던 두 가지를 코로나가 대신 갈라 줬기 때문이다. 거리두기로 이동이 멈추자, 항공·출장(19)·교통(53)처럼 사라져도 의정이 굴러간 ‘관행’ 지출과, 사무실 운영비(111)처럼 무슨 일이 있어도 나가는 ‘필수’ 지출이 명확히 갈렸다.
그리고 회복은 비대칭이었다. 교통·식대는 2021~2022년 제자리로 돌아왔지만, 항공·출장은 2022년에도 41에 머물렀다. 화상회의가 일부 출장을 영구히 대체한 셈이다. 팬데믹은 지나갔어도, 그것이 바꾼 일하는 방식의 일부는 정치자금 장부에 뉴노멀로 눌러앉았다.
분류별 연간 금액을 2019년=100으로 지수화했다. 2020년은 총선이 겹쳐 홍보 증가에는 선거 효과가 섞여 있다. 수치는 전체 집계로 특정 의원을 가리키지 않는다.